Analiza potencja?u firmy sk?ada si? z trzech zasadniczych cz??ci: badania zasobów ludzkich firmy (tzw. audytu personalnego), badania ogólnego potencja?u energetycznego pracowników (tzw. determinantów energetycznych) i badania systemu motywacyjnego pracowników (tzw. ukierunkowania systemu warto?ci).
1) Celem audytu personalnego jest analiza ca?ej firmy pod wzgl?dem osi?ganych przez ni? wyników oraz porównanie uzyskanej w ten sposób normy charakterystycznej dla badanej firmy z wynikami jej poszczególnych pracowników. Porównaniu podlegaj? nast?puj?ce parametry: poziom inteligencji, stopie? pomy?kowo?ci, szybko?? i niezawodno?? my?lenia oraz pozosta?e parametry, stanowi?ce specyfik? firmy a tak?e szeregu menad?erów, którzy zostali poddani analizie t? metod?.
2) Terminem determinanty energetyczne okre?la si? mo?liwo?ci realizacyjne ca?ej firmy i jej poszczególnych pracowników w dziedzinach wskazanych przez kierownictwo, takich jak np. produkcja, handel, zarz?dzanie, organizacja pracy itp. Badany jest równie? potencja? realizacyjny dotycz?cy okre?lonych problemów, np. w wypadku poszczególnych produktów firmy analizowana jest ch?? pracowników do anga?owania si? w prac? nad produktem.
3) Ukierunkowanie systemu warto?ci wskazuje na czynniki wp?ywaj?ce
na motywacj? pracowników i kszta?tuj?ce jej poziom. Poj?cia, które pojawiaj? si? w tek?cie analizy, dobierane s? z pi?ciu podstawowych grup, od idea?ów strategicznych pocz?wszy a na destruktorach firmy sko?czywszy. Ta cz??? badania jednoznacznie okre?la sfery dzia?ania firmy maj?ce dla niej najwi?ksze znaczenie oraz ich negatywny b?d? pozytywny charakter.
PODSTAWOWE CELE ANALIZY
1) Kompleksowe spojrzenie na potencja? ludzki firmy:
na poziomie poszczególnych pracowników
na poziomie wyspecjalizowanego zespo?u pracowniczego
2) Wyniki analizy porównywane s? z norm? ogóln? oraz z nast?puj?cymi dodatkowymi parametrami:obecnym realnym stanem charakterystycznym dla warstwy mened?erskiej norm? ustalon? dla danej firmy ponadto wszystkie wska?niki podawane s? w takich samych jednostkach
3) Analiza potencja?u mened?erskiego firmy jako ca?o?ci okre?la: stopie? trudno?ci zada?, jakie jest w stanie wykona? badany pracownik lub ca?y zespó? pracowniczy w jakiej formie pracownik b?dzie realizowa? powierzone mu zadanie
jakiego rodzaju cele i warto?ci s? najbardziej atrakcyjne dla pracownika
stopie? przeci??enia psychosomatycznego pracownika oraz jego odporno??
4) Analiza potencja?u mentalnego jest analiz? wydolno?ci mentalnej firmy, ma na celu wskazanie potencja?u mentalnego, jakim dysponuje badana grupa menad?erów okre?la umiej?tno?? wykorzystania przez menad?erów specjalistycznych kwalifikacji, zyskanych w trakcie studiów i dzi?ki do?wiadczeniu
5) Analiza potencja?u energetycznego: okre?la faktyczne granice mo?liwo?ci realizacyjnych badanej osoby b?d? ca?ej grupy pracowników wskazuje najwa?niejsze przyczyny i nast?pstwa obecnego stanu oraz procesów realizacyjnych firmy
Category: Business services -> Work -> Personnel consultans
K&K Selekt Centrum Doradztwa Personalnego |
|||||||
| Street: | Handlowa 4 | ||||||
| City: | Rzeszów | ||||||
| Postal code: | 35-103 | ||||||
| Region: | Sub-Carpathia | ||||||
| Country: | Poland | ||||||
| Phone: | +48 17 8504173 | ||||||
| Fax: | +48 17 8504182 | ||||||
|
|||||||
|
|
|||||||
Contact person |
|||||||
| Name and Surname: | Katarzyna Kordo? | ||||||
| Phone: | +48 17 8504187 | ||||||